無料ダウンロード世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】 pdf

世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】

09/24/2020 16:53:59, , G.マイケル キャンベル

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によって G.マイケル キャンベル
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内容紹介 世界中のプロジェクト・マネジメントのプロが推薦する本格的入門書の決定版。第2版がついに登場。優秀なプロジェクト・マネジャーとしてチームをまとめていくアイデアを実践的に提供し、あらゆる事態を乗りこえてプロジェクトを成功させる具体的なノウハウやツールが満載です。入門者のみならず、既にプロジェクトにかかわってきた人にも一読の価値があるスタンダードな一冊。『マイクロソフトプロジェクト』の実践的な使い方についてもさらに詳しく解説。 内容(「BOOK」データベースより) 世界中のプロジェクト・マネジメントのプロが推薦する本格的入門書の決定版。あらゆる事態を乗り越えてプロジェクトを成功させる具体的ノウハウやツールが満載。優秀なプロジェクト・マネジャーとしてチームをまとめていくアイデアを実践的に提供する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) キャンベル,G.マイケル ジョンキャロル大学大学院修了。PMP。Holland & Davice(ヒューストン)取締役。組織のパフォーマンス向上プログラムの指導にあたっている ベーカー,サニー アリゾナ州立大学で博士号を取得。Ph.D.ベーカーのプリンシパル。マイクロソフト、インテル、ナショナルセミコンダクター、アップルなどで多くのプロジェクトを経験 中嶋/秀隆 国際基督教大学大学院修了。京セラ(海外営業)、インテル(国際購買マネジャー、法務部長、人事部長)などで、新会社や工場の立ち上げ、ERPの導入プロジェクトなどを経験。1997年よりプロジェクトマネジメントの研修コンサルタントを行う(ノベーションズPM認定)。プラネット(株)代表取締役社長、スマートビジョン(株)会長。PMI会員、同PMBOK委員会委員、PMP、JPMF会員、PM学会員、慶應義塾大学非常勤講師、中京大学大学院客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
第1版の出来がとてもよかったので、内容に最新の情報を盛り込んだ(らしい)本書を購入。ですが…あまりにも誤字が多すぎます。どう考えても、文字変換のミスなどがあり、「きちんと校正したのか?」と疑いたくなるほどです。私は読書の際には、重要な部分には付箋をつけるのですが、今回ばかりは誤字の部分に付箋をつける事の方が多かったです。出版社のWebサイトの正誤表にも何も掲載されていません。既に第3版が出ていますが、これでは購入するのをためらってしまいます。仕方ないので、これから読む方のために正誤表でも載せておきます。(私が気づいていない箇所もあるかもしれませんが)【正誤表】P.262、「時は金なり」の囲み誤:屋sんん尾↓正:(正直言って何を記入するつもりだったか不明)P.285、10から11行目誤:オールスター・ケーゴル社↓正:オールスター・ケーブル社P.288、1行目誤:あらかしめ↓正:あらかじめP.320、「プロジェクト用語」の囲み誤:すぎに困ったことになる↓正:すぐに困ったことになるP.335、3行目誤:顧客にを売ってほしいいのか?↓正:顧客に商品を売ってほしいのか?P.335、16行目誤:営業部門ほどの詳しくしる必要はありません↓正:営業部門ほど詳しく知る必要はありませんP.337、1行目誤:(成果は†3)←機種依存文字っぽい↓正:(成果は+3)P.353、「アーンド・バリュー分析でプロジェクトの現状を把握する」の項目全体誤:(いきなり2.から始まっている)↓正:(おそらく1.の項目が丸々抜けている)P.372、1行目誤:移管に伴う基化への抵抗に対処する際↓正:(不明。文脈からすれば「移管に伴う定常業務部門の抵抗に対処する際」でしょうが、誤記にしてはかけ離れています)P.374、「プロジェクト用語」の囲み誤:PM1では(最後が数字の一)↓正:PMIでは(最後はアルファベットのアイ)P.405、箇条書きの4番目誤:成功基準の変更を交将↓正:成功基準の変更を交渉あげるだけで疲れました。内容のレビューは、初版を参考にされた方が良いと思います。

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