図解入門ビジネス 最新U理論の基本と実践がよ~くわかる本 pdfダウンロード
図解入門ビジネス 最新U理論の基本と実践がよ~くわかる本
09/01/2020 22:27:05, 本, 中土井 僚
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によって 中土井 僚
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内容紹介 ◎本書の内容本書は、U理論の概要とともに、組織課題の解決を目指し、効果的に組織開発に取り組むためのヒントが得られるように、以下の5つの章で構成されています。U理論の概要を知りたい方、組織開発を進めるヒントを得たい方、自社が抱えている組織課題の状況を知り、社内理解を促進したい方、U理論の実践的なプロセスを知りたい方など、様々なニーズにお応えできるような内容を記載させていただいております。そのため、冒頭から読み進んでいただいても、また必要な部分から先にお読みいただいてもよいように各章を編集してあります。■第1章 組織をめぐる課題と組織開発多くの会社で見られがちな組織課題がどのようなメカニズムによって発生しているかを明示した上で、その解決の鍵をご紹介しています。また、その解決の下支えとなる組織開発を展開していく上の着眼点についてもご紹介しています。■第2章 U理論の基本と背景にある考え方U理論の基礎知識と、その背景にある考え方をご紹介しています。変化、変容、さらにイノベーションは、本質的に何によって可能になるのかを明示し、それによって、U理論が創り出そうとしている組織の姿のイメージを掴んでいただくことを目的としています。■第3章 U理論の7つのステップアルファベットの「U」で描かれる、7つのステップを1つずつご紹介しています。U理論に初めて触れていただく方にとっては、第3章をお読みいただくことで、おぼろげながらに、U理論がどのようなものかをご理解いただけるようになります。■第4章 複雑性における組織開発の本質的な着眼点私たちが遭遇している解決困難な問題の背景や、現代の組織運営において本質的に問われているものについてご紹介します。第1章では、組織の抱える課題の現状、第2章、第3章では、U理論に関する内容なのに対し、この第4章では、複雑性の高い状況下における組織のあるべき姿を提示しています。■第5章 U理論による組織開発の実践U理論をベースに組織開発を進めていく上での具体的なヒントを紹介しています。U理論のステップに沿って、どのように組織開発を進めていけばよいのかの具体的なイメージができようになります。 内容（「BOOK」データベースより） 共創によるイノベーションの技術を図解!対話と意識の変容による組織開発プロセスを解説! 商品の説明をすべて表示する
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この本はU理論を応用した組織開発のアプローチについて詳しく解説しているが、最大の売りはそこではない。組織開発を行う（仕掛ける）側が陥りやすい落とし穴を事前に教えてくれるガイドブックであるという点だ。組織開発は往々にして、人材開発系の部門や一部の経営者等から現場に対して導入されることが多い。導入する側は困っている現場を何とかしたいと憂いて、良かれと思ってコンサルタントを派遣する。しかし、実際にワークショップ等に呼ばれる従業員は総じて迷惑に感じている事が多い。ワールドカフェもオープンスペーステクノロジーもAIも、どんなアプローチも同様である。その理由は「現場の事情もよくわからん癖に何でこの大変な時期にこんな（役に立つかもわからん）ワークショップなんだよ！頓珍漢すぎる！勘弁してくれよ！」という心の叫びから生まれている。コンサルタントはコンサルタントで人の役に立ちたい衝動が強い人たちなので、一生懸命ワークショップを健気にリードする。すると今度は従業員は「まあ、研修講師の先生も頑張っているし、会社の仕事で参加しているのだから、とりあえず付き合っておこう」とその場に合わせて終わる。そして組織は何も変わらない、という事態が多数存在する。そういう事態を防いで実りある組織開発にする為には単発のツール、アプローチ、手法等を繋ぐ為の『設計』や『ブリッジ会話』が大変重要になる。このワークやエクササイズが従業員たちにとって救いの手になるんだ、と実感してもらう必要がある。そこまでいかずとも「まあ、そんなに言うならやってみますか」くらいにはもっていかなければならない。これがないと、お金と労力と情熱を注いで社長や人事が実施した各種施策が全て空振りに終わるという悲惨な目に合う。この「落とし穴」にはまらない為の知恵やコツがこれでもか！というくらい贅沢に盛り込まれている本である。いわゆるアプローチを羅列して紹介している本ではない。卓越したファシリテーターが誰にも今まで教えてこなかった「奥義」があった。大変素晴らしい本であり、組織の問題を何とかしたい、という情熱を持った同志達に是非読んで頂きたい。
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